Archive | June, 2017

「自由戀愛」

29 Jun

「自由戀愛」

終於見到藍天白雲了,陽光打照在綠悠悠的樹葉上,份外光彩。也許天清氣朗,心扉隱藏的說話也溜走出來,鄰座傳來一段對話內容 ——

為什麼總愛沉醉在曖昧?或許喜歡那種模糊不清的感覺,藉著似是而非而注入想要的劇目,就像編劇家,配上自己想發生的情節,是一闕纏綿,或是一片綺夢。

很短時間內可展育那股迷離,讓人搔癢心動的漣漪,彷似站在月寒中央下,月色下的寒,卻是䁔䁔的。

大概沒有想像過事情會有如斯變化。就在不消一個星期內,那絲縷的微情變濃了。又或者這是一廂情願的想法,對方仍然是蒙在鼓裏,甚至私自拒絕遊戲。畢竟,這就暗慕的好處,不須揭露底牌,不怕被拒絕,也不須要獲得對方同意,確實是「自由戀愛」,不用勞煩對方,自由出,自由入,若然一天暗慕情終,自己悄悄走出,神不知鬼不覺,只有自己知道。

但是這種「自由戀愛」方式太殘忍了,只得一方面獨力承擔,只有傷感,沒有喜悅,因為不能跟對方互動,只有守候,彷如單思,單思之苦,不再是在粵片的家明表哥、婉君表妹的獨家品,走在時代尖端的今天,同樣有新一代的家明與婉君。

那麼,下一步是什麼?大概在享受完那沉醉的曖昧後,便要釋放出走,走出迷離。「雄兔腳撲朔,雌兔眼迷離,兩兔傍著走,安能辨我是雄雌?」

20170629

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一滴油的思考

25 Jun

一滴油的思考

在街市,看著燒臘檔掛上烤紅的燒鴨、油黃的肥雞,還有小乳鴿、肥义焼、滑生腸。燒味排列在空氣中,細菌是它們的外衣,一年四季都披著,時薄時厚。看守它們的人雙手也沾了不少細菌,細菌加細菌變惡菌,但本地人看慣了,當是特色地道名菜之一,品嚐時加杯冷凍啤酒,特別可口。

望著燒鴨一滴滴的肥油,想起甚麼?殺生、放生;肥膩、美味,還是增磅、減肥?腦海裡想起一條問題,是有一個人經過臘味檔,因太肚餓了,在沒有檔主在場下,用手將燒鴨滴下的油接著,放到口裡,呑下肚,問題是他是否干犯犯盜竊罪?

問題出自一位警察教官,他在講述盜竊罪行時,拋出這條問題問學員。學員摸不著頭緒,但又覺有趣,大家不斷拋出不同看法,有著天馬行空的,也有䆁理分明的。

每條罪行有其定義,罪行內的每個字眼或字句又有精闢解說,背後要有獨立論點或證明才能支持解說。盜竊罪有很多元素:要不誠實、要將別人財物據為己有,以及意圖永遠剝奪他人所有,要證明每項元素成立才可確實罪名。

固然,最後教官沒有明確答案,因為這條根本就不是一條非黑即白的是非題。第一燒臘檔老板未必會浪費時間告諸法庭,頂多跟對方頂撞幾句,或遂變成糾紛,要警察到場調停;第二警方到場,了解事件後,內心不禁一笑,如此案件,只作糾紛處理,完結了。

提出的問題的目的只是提升思考、加強分析能力。除了知識外,任何人在思想時也有盲點,盲點影響一己之決,有時令想法變得「是不是、非不非」。有些人會覺得很無聊,無端生問題,但沒有無聊或糾纏不清的刺激,或許會浪費了腦袋。


20170625

馬雲Vs王衛

5 Jun

馬雲Vs王衛

人出名後,變成名人,成功前的軼事、成功後的事蹟都被放進格子堆裡,讓一個標點、一行字句描述出來。

馬雲的阿李巴巴跟王衞的順豐速運剛吵架了,要分手斷關係。雙方在國內地位頗高,近年二人在中國富豪榜各自佔重位,總在一二三四之間,使中國國家郵政局也要出來調停,以免影響國家內耗。

事源在於順豐與阿里巴巴旗下網絡公司(菜鳥)因物流數據交換問題互不相讓,終於在日前切斷了數據接口,令很多用戶無法在阿里巴巴的淘寶平台追蹤所有順豐運送的包裹行蹤。順豐指菜鳥基於自身商業利益,要求提供與其無關的客戶私隱數據,菜鳥故之然否認,雙方各執一詞。事件背後當然存在商業利益,有説是順豐防止阿里巴巴獲得巨大資料數據而染指物流業計劃,影響其王國。

馬雲跟王衛同是自我創業起家,非富二代一族。馬雲樣子有點怪怪,其貌不揚。剛巧看了「馬雲奮鬥之道」一書,裡面提及他一九九五年創業,以兩萬元在杭州起家,故懂得珍惜每一分毫,資源有限,投資須有理。初期埋班班㡳只有六七人,時至今天,成千上萬人了。

他小時已有前瞻,初中時因羨慕地理老師能知曉各國地理,啟發他自始不論天氣如何,每天都到西湖跟外國人攀談,練習英文,終於練上一口流利英語,畢業後未創業前是一個執教鞭教授英語的老師。這種前瞻與毅力,讓他日後能夠在各大國際論壇及演講台上大放異彩。

王衛在上海出生,七歲時隨家人搬到香港居住。高中畢業之後便沒有繼續升學。1993年,王衛拿著跟父親借的十萬元,在順德註冊了順豐速運,創業初期公司只有六個人。同時,他在香港砵蘭街租了幾十平方米的店舖,專門替企業運送信件到珠三角。公司規模細,他跟員工用背包和拉車運貨,早晚如是,所以有雅稱為「水貨佬」。「水貨佬」王衛每日工作十多小時,時值至今,順豐營業額今年已達幾百億。

兩個都是白手興家,綜合二人的創業秘訣,馬雲有五點建議:1. 不斷反思為甚麼要創業;2. 要珍惜一分一錢 ;3. 懂不懂技術不重要,最緊要有激情;4. 要有明確方向,這方向是由使命感決定;5. 團隊成員要有共同目標。

王衛有其管理理論體系,他主張在練好內功前,先要平衡「五行」。所說「五行」是戰略計劃下的經營五元素,包括質量、品牌、市場佔有率、利潤與抗風險。他說管理理論體系只是企業管理的外功,練外功的同時還要有心法,否則就會走火入魔。所謂心法,是「心法四訣」,包括有愛心,與員工有同理心;有捨心,與員工慷慨分享;有狠心,出於愛與捨對員工嚴格要求,以及有恆心,要長期堅持做下去。

成功的人有很多務實理論,同時也有很多哲理,凡人領悟多少就是多少。一百個億不是凡人可賺。


20170605

職位的機關

3 Jun

職位的機關

下屆官場仍然在湊腳埋班,舊班底新組合,只要一個願捱,一個願打,中央又肯接納,成團不難,名單也會很快揭盅。

推薦名單前,候選人當然要給用家考核,合主子心意才獲推薦。高職位必須做點事前功夫,有些由獵頭公司拉攏關係,有些由主子欽點,見面了解務求雙方就將來合作達成共識,就算日後有所爭拗,也是你情我願,甘心命扺。

面試有真也有偽。所謂真偽,大致分為三種:1. 用家完全沒有心水目標,要靠候選人各自面試表現決定生死;2. 用家有個別一兩個心水目標,結果亦只限於此一兩個目標;3. 用家只有一個心水目標,不論多少候選人,也不論候選人的表現如何,結果只是那個目標。

第一種是公平競爭,靠候選人各自表現,學歷、經驗、眼緣、現場對答反應,統統計算在內,成功失敗確實靠個人當日狀態及發揮。

第二種屬有限的公平競爭,所謂有限就是限於那一兩個目標候選人。他們也許知道自己是目標人物
,同時也知道競爭者就在咫尺,不是你死就是我亡,機會也許是二分之一或三分之一,於是傾盡畢生精力,要在這幾十分鐘內替自己戴上光環,發揮最佳表現。

第三種不提也罷,只算是一齣戲。監製、導演、主角已成團,欠缺是配角,為了演出成功,在大光燈下顯公平,面試團是少不了的。儘管配角表現如何出眾,勝出者還是預期的主角。

現在很多劇集,往往配角彈出,但配角不能作主角論,鎂光燈下還是主角的光芒。

美國著名管理學家勞倫斯·彼得曾指出「在一個等級制度中,每一個員工都趨向晉升到他所不能勝任的職位。」在「彼得原理」下,每一個員工都有機會攀上其職位之峰,當達到高峰時,員工不再有晉升機會的空間,而如何再走上那道彼得高地,通常靠的一個是裙帶關係或是熟人的推動。當然,另一個則是靠自己努力進步而爭取成功。而在實際環境下,前者佔多數。

職場上,也許你我他也是在所述三種情形下行出來的。


20170603

曾鈺成說成功領袖

1 Jun

曾鈺成說成功領袖

早上掛上黃雨警告,很多地方水浸,水淹的士頂蓋,上班一族踏著水氹而行,可想而知,交通定必大擠塞,當早受影響人士要數曾鈺成。

原本九時半開場,由曾鈺成主講的成功領袖講座,推延九時四十五閞始。甫上台,曾先生明言大雨導致遲到。他說已經預早一個小時出門,奈何,仍然遲了。

來一番閒話後,走入正題。所說成功領袖,涵蓋三方面:領袖須具備的才能、良好領袖的品格,以及成功領袖的特徴。曾先生站在台中央以清談形式講說,沒有稿件也沒有投射片,固然,以曾先生才學經驗,隨思閑意也成文。

職務曾為校長,後涉獵政治戰場,自然有不少豐富經驗分享。舉以時任老師時,跟一位學生爭議,翌日在課堂上他向那位學生道歉,學生聽後,衝到他面前,帶著一雙淚光盈盈的眼神跟他道過不是,二十年後街頭重逢,仍有餘憶情懷。他要說的是做事要懂得反省,反省時要懂得自認錯失。

自嘲是一門學問,懂得自嘲,可以化解僵局。他說很多人嘲笑他樣子似老鼠,又如何?感覺上曾先生有自謙但亦有自大一面,也許自大基於自信。有幽默感的領袖也能解脫窘境,讓敵方處於尶尬,自己則退可守,進可攻。幽默是一種技巧,不懂善用,反而讓自己陷於困境。

演說離不開嘲弄現任梁特首。時值立法局主席時他還有所避忌,離任了,台上沒有忌諱,坦言明寸,興奮時還透露官場一二事,令場內一眾起鳴。

精彩一小時,綜合其說,本人的領悟是,一個成功領袖必須:
1. 本行出身——令人信服
2. 雙向溝通——兼善聆聽
3. 決策能力——謀在於衆
4. 應變能力——適時解決
5. 對人公道——嚴親寬疏
6. 切勿忌才——用人愛才
7. 承擔責任——功勞歸隊
8. likeability, humanity, humor, humility
9. 恰切決定——信服而行
10. 清晰願景——審時度勢
11. 有錯要認——承擔改善

來屆新特首未揭盅時,曾先生曾撰文以短短八個字推算誰人當選,這文章其後輯錄在他的「予盾集」一書內。本想藉當天場合問曾先生「予盾集」一章「絕妙好辭」內的「寬掌彩綢,無財暗卜」最後兩字是否「欽點」,但沒有遇上機會,留待下趟。


20170524